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用好年终考核“尺”

发布时间:2020-01-06 14:55:40  来源:中国组织人事报  河北党网新闻热线:0311-87908405
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    谢秀华

  岁末年初,各类考核接踵而至。搞好年终考核,就是要梳理全年工作、总结经验教训,进而实现自我提升。

  然而,对于年终考核,不少地方还存在“一种程序、一套指标、一个模板”的程式化现象。比如,有的地方比照标准把“材料功”做得足,实际工作却“乏善可陈”,使考核流于形式;有的注重于“往年惯例”,不愿意结合本年度重点工作进行倾斜性、针对性考核。“一把尺子量到底”,很容易导致考核结果不够客观准确,公认度不高,会在一定程度上影响干部干事创业积极性。

  考准考实工作实绩,关键是坚持在差异化考核上下功夫、见效果。要用好平时考核“显微镜”。建立干部平时考核工作台账、工作实绩档案,对精准扶贫、乡村振兴、基层治理等急难险重任务,注重收集整理、汇总记录干部相关表现的备案资料,进而为年度考核提供一个全面翔实的依据。要做好“定性”“定量”结合文章。紧密结合职位特点和岗位要求,实施分类比较、差别评价,既考核领导班子共性项目,又更加注重考核个性指标,推动考核可量化,增强可操作性。要扩大考核“评价圈”。坚持参考不同层面、不同群体的测评结果,既合理纳入领导评价意见,更通过投诉、举报甚至评议打分等方式引入群众评价,适当加大服务对象评议的权重,使被考核人的上级、同级、服务对象都能以适当形式参加测评,改变“凭印象”打分,切实做到精准评价,增强考核结果的客观公正性。

  (作者单位:山东省昌邑市委组织部)

责任编辑:刘迪_DW087

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